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8月8日上午，機電公司在機關會議室召開8月份生產經營調度會暨成本分析會。機電公司領導班子、各部門負責人、各項目主要負責人及工程管理部全體員工參加會議。會議由機電公司副經理張斌主持。

會議學習宣貫了集團及公司相關制度。綜合辦公室通報了督辦事項進展情況、工程管理部通報了7月份綜合檢查情況。各項目、各部門匯報了7月份工作完成情況及8月份的重點工作安排。各分管領導結合分管領域對工作進行了部署。

會議強調：一是狠抓工程決算與收款工作。各項目部要加快完工項目決算，加大工程款回收力度，明確責任人及期限，確保“應收盡收”。二是狠抓工程過程管理。重點規范內業資料和簽證管理。確保項目合規性、成本可控性和質量可追溯性。三是狠抓工程安全管理。針對持續高溫天氣，各項目部要嚴格落實防暑降溫措施，確保一線員工健康安全。四是狠抓維穩工作。提前梳理農民工工資支付情況，確保工資發放到位，避免輿情風險，維護項目穩定。五是狠抓作風建設，嚴格考勤制度。強化工作紀律，提升全員責任意識。六是狠抓宣傳工作，提升品牌影響力。打造標桿宣傳案例，形成可推廣的宣傳素材。

會議要求：一是全體員工提高工作的系統性、前瞻性、整體性。各級管理人員要主動擔當，對自身工作做到“心中有數、手中有策”，確保全年目標任務順利完成。二是全體員工要堅定信心、協同攻堅。以高度的責任感和緊迫感推進各項工作，為機電公司高質量發展貢獻力量。