近日，建工安裝黨委書記、董事長胡六中赴新疆烏蘇分公司調研指導工作。建工安裝黨委委員、副總經(jīng)理王軍，財務總監(jiān)李雷，紀委副書記、工會副主席王敏及分公司全體員工參加調研。
期間，胡六中一行深入烏蘇蒸汽管網(wǎng)項目、烏蘇南苑新城住宅樓建設項目、托里中水回用項目及托里鏡泉生態(tài)康養(yǎng)項目等施工現(xiàn)場，實地查看工程建設進展，詳細了解項目安全生產(chǎn)、工期履約、成本管控、風險防控和存在的困難等情況，并現(xiàn)場協(xié)調解決相關事宜。胡六中要求，要持續(xù)抓好項目精細化管理，加強在建項目冬季施工安全生產(chǎn)管理，切實做好完工項目雙清工作，確保工程有序、平穩(wěn)推進。
在調研座談會上，胡六中重點傳達了集團全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展一系列舉措和相關會議精神，并與一線員工面對面親切交流，向在疆工作的職工表達了親切慰問，深入了解分公司職工的所思所想，對分公司職工展現(xiàn)出來的良好精神風貌給予了高度贊賞。新疆烏蘇分公司經(jīng)理李磊、副經(jīng)理周效洋分別就2023年度分公司生產(chǎn)安全、技術質量、經(jīng)營、黨建以及重點項目南苑新城住宅樓建設項目等方面工作進行了匯報。
胡六中在認真聽取大家的匯報后，對新疆烏蘇分公司2023年度任務完成情況表示肯定，就新疆烏蘇分公司下一步重點工作提出四點要求。一要進一步提高政治站位，充分認識深化改革的必要性、緊迫性，圍繞改革發(fā)展“主旋律”，將集團和公司全面深化改革發(fā)展各項決策部署落實到位。二要全力以赴開拓市場，創(chuàng)新經(jīng)營工作思路，利用集團和公司內部產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，緊密結合自身實際，積極整合內外資源，深耕新疆市場，廣泛合作，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，努力形成多元化發(fā)展格局，著力提高分公司經(jīng)營質效。三要全面強化項目管理，嚴格落實集團和公司加強項目管理的各項規(guī)章制度，夯實項目標準化，強化安全、質量、成本、工期、環(huán)保等項目全過程、全方位管控，推深做實項目經(jīng)理綜合評價、分級評定和選拔聘任，突出成本、效益指標，推動降本增效，提升盈利水平。四要優(yōu)化體制機制，強化人才培養(yǎng)。分公司要緊跟公司推動機構、人員、管理等全方位改革整合的步伐，精簡機關人員，將人員和力量投向生產(chǎn)經(jīng)營一線，要堅持憑實績、憑德才用干部的鮮明導向，實施競爭上崗，大膽使用鍛煉培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，激發(fā)干部隊伍活力，構建符合分公司發(fā)展的人才梯隊。
王軍、李雷和王敏分別就緊盯項目收尾、債權回收、項目結算、黨風廉政建設以及員工人文關懷等方面工作提出具體要求。
會議最后，李磊代表分公司班子作表態(tài)發(fā)言，新疆烏蘇分公司將會不折不扣貫徹執(zhí)行集團和公司黨委全面深化改革各項決策部署，團結帶領分公司全體職工保持優(yōu)良作風、堅決敢打硬仗，在新疆大地樹立起安徽建工和建工安裝的良好口碑，為公司改革轉型發(fā)展、高質量發(fā)展做出新的更大的貢獻！
