8月16日至17日，安徽安裝公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡六中赴蚌埠分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，財(cái)務(wù)副總監(jiān)李雷、蚌埠分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。
16日下午，胡六中主持召開(kāi)蚌埠分公司工程項(xiàng)目執(zhí)行情況專(zhuān)題會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等參會(huì)。會(huì)上，胡六中對(duì)照《蚌埠分（子）公司工程項(xiàng)目執(zhí)行情況一覽表》，認(rèn)真聽(tīng)取有關(guān)工作匯報(bào)，并詳細(xì)了解各項(xiàng)目決算、工程資金收支等情況。隨后，胡六中針對(duì)各項(xiàng)目管控中存在的問(wèn)題逐一討論并提出具體要求。
結(jié)合公司“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，就加快項(xiàng)目“兩金、兩算、雙清”等工作，胡六中要求：一要加大分公司到期債權(quán)清收力度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。二要合理調(diào)節(jié)分公司與子公司稅收，降低稅務(wù)成本，依法依規(guī)享用稅收優(yōu)惠政策，減輕稅收負(fù)擔(dān)。三要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管控力度，夯實(shí)項(xiàng)目成本，嚴(yán)格工期履約。四要目標(biāo)明確，針對(duì)不同項(xiàng)目把握管控模式的核心和關(guān)鍵點(diǎn)，提升管理水平。
17日上午，胡六中主持召開(kāi)蚌埠分公司康寧二期項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì)議，并就相關(guān)工作給予具體指導(dǎo)和要求。
