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為促進分公司內部學習交流，進一步提升分公司項目綜合管理水平，全面推進分公司品牌建設和標桿項目建設，推動項目管理標準化、精細化，11月10日，合肥分公司在新宇藥業微生物藥物生產建設項目現場組織開展了項目經理經驗交流會。分公司領導班子成員、所屬各項目經理、分公司機關部門負責人參加了現場交流會。                     

與會人員首先現場觀摩了新宇藥業項目，在項目經理徐松的帶領和講解下，大家邊走邊看邊交流，詳細了解項目實施情況、安全文明、質量、進度、成本以及施工的重難點、進度管控措施和近期工作安排等內容。在隨后的經驗交流會上，各項目經理分別結合本項目的特點從項目招標、成本控制、人才培養、團隊建設、黨群工作、執行力等多方面進行了深入交流。

大家紛紛表示此次學習交流受益匪淺，在今后的工作中要不斷改進學習思路，拓寬交流領域，互相學習，共同借鑒先進管理模式和經驗，對標抓好薄弱環節，加強團隊建設，在夯實項目管理基礎，提升自身綜合管理能力上狠下功夫，進一步提升項目管理水平，為分公司和公司高質量發展提供有力保障。