2018年10月，蚌埠分公司中標宿州中糧無水乙醇搬遷技改項目。該項目為發(fā)酵工序區(qū)域以及酒精罐區(qū)、混配站裝置區(qū)域裝置利舊設備拆遷（保護性拆除）轉運（含各類罐22臺、離心機組3套）非標設備制作安裝，設備總重量約1055噸，工藝管道約4500米及電氣儀表專業(yè)施工。工程總造價1584萬元。
作為蚌埠分公司在中糧集團承接的第一個自營項目，具有開創(chuàng)性意義，項目的成敗直接關系到公司的信譽及未來的市場。工期緊、難度大、任務重、技術要求高、交叉作業(yè)多、同時又屬于易燃易爆行業(yè)，是項目最大的特點。為此，公司及分公司領導高度重視，迅速組建了強有力的項目團隊。項目部以公司“大干60天勞動競賽”活動為抓手，將“高標準開局、高起點實施”擺在首位，狠抓進度、質量、安全管理，優(yōu)化施工方案，合理安排施工工序，克服了眾多困難，按照預定工期順利完成前期拆除轉運階段的工作。但在項目施工進入設備安裝階段時，因受宿州市環(huán)保部門根據(jù)大氣二級管控要求，項目暫停施工，這給項目部的工期進度和施工計劃安排帶來極大挑戰(zhàn)。
直至2019年4月中旬，項目正式復工，工期進度被業(yè)主方提上頭等大事備受關注，業(yè)主方要求必須在6月10日前具備單機試運轉條件，在6月20日前具備系統(tǒng)調試條件。如何才能在保質保量前提下滿足業(yè)主方工期要求，實現(xiàn)經濟效益和社會效益的雙豐收，項目執(zhí)行經理張漢軍深感責任重大。為此，項目部多次召開專題會議統(tǒng)一思想“必須團結一心、迎難而上，對非合理工期的工程，就要采取非常規(guī)手段及百倍的艱辛去面對，再苦再累也要完成任務！”作為一名經驗豐富的項目經理，他在項目動員會上做出總動員。為保證目標任務順利實現(xiàn)，項目團隊主動與各施工班組溝通，調動工人積極性，開啟施工大干搶進度的熱潮。
工作中，項目部領導牢牢把握思想政治工作這條“生命線”，把思想政治工作滲透、融入到安全、生產、管理當中。項目經理張漢軍身先士卒，他常說：“一名黨員就是一面旗幟，就要帶頭發(fā)揮先鋒模范作用”。他親自安排項目部的大小事務，積極做好與業(yè)主方的協(xié)調溝通，注重關心年輕員工的思想和生活，用自己的實際行動詮釋了共產黨員的擔當與奉獻；項目副經理、技術負責人孔斌，患有嚴重的腰椎間盤突出癥，由于長時間的過度勞累，疼痛每時每刻折磨著他，醫(yī)生要求他必須安心修養(yǎng)，否則后果不堪設想，但他心里卻牽掛著項目的進展和質量，僅休息2天，就一頭扎進施工現(xiàn)場，從清晨一直待到晚上，事事親力親為，不僅如此，他還充分發(fā)揚 “傳幫帶”作用，利用自己多年來豐富的施工經驗手把手的傳授給現(xiàn)場的年輕員工，幫助他們快速成長。用他自己的話說就是“施工這樣的工業(yè)安裝項目我是異常興奮的，能夠通過這個項目把一群如此能吃苦的年輕人培養(yǎng)出來我是非常欣慰的”； 項目安全負責人樊雷，顧不上家中年邁的母親，丟下兩個年幼的孩子，堅守施工安全第一線，苦口婆心提醒作業(yè)班組高空作業(yè)安全措施；施工員曾浩、王樹濤、資料員王浩宇更是一頭扎進施工現(xiàn)場，認真巡查各班組施工工藝和質量；材料員鄭衡每天往返與業(yè)主和施工班組之間，耐心細致做好材料收發(fā)領用工作，全體項目人員發(fā)揚安徽建工人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風，主動作為，放棄周末及節(jié)假日休息時間，以項目為家，“白加黑、5+2”加班加點，協(xié)調、開會、現(xiàn)場巡查、白天晚上連軸轉成為常態(tài)，不斷挑戰(zhàn)著自身極限。在項目部流傳這樣一句話：“每天走十公里不算跑現(xiàn)場，晚上十一點前不算加班”。對于快節(jié)奏、高強度的工作，大家沒有一句怨言，路走多了，腳起泡了，皮膚曬黑了，這些對于項目部的人來說早已是常事，大家在各自的崗位上發(fā)揮著關鍵作用。終于在項目部全體員的共同努力下，6月20日基本具備系統(tǒng)調試條件，得到了業(yè)主、監(jiān)理方的認可，樹立了企業(yè)良好形象。
目前，宿州中糧無水乙醇搬遷技改項目已處于收尾階段，各項工作正有條不紊的推進中。在項目班子成員的帶領下，項目部全體參戰(zhàn)人員定能不辱使命、不負眾望，以吃苦耐勞的精神，以真抓實干的作風，連續(xù)作戰(zhàn)，攻堅克難，高質量地完成各項既定目標，向公司交上一份滿意的工程答卷。
