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    4月10日，公司黨委書記、副總經理胡六中及考核組成員一行對西北分公司領導班子及成員進行2016年度考核，并對西北分公司進行工作調研。

    會上，總經理助理、西北分公司經理王軍首先代表西北分公司領導班子對2016年的工作完成情況進行匯報，隨后領導班子成員個人分別結合自身實際情況從德、勤、能、績、廉五方面進行了述職，同時，分公司員工對西北分公司領導班子及成員進行了民主測評，并對公司后備干部進行了民主推薦。

    在聽取了西北分公司匯報和對公司在基礎管理、作風建設等方面提出的意見和建議后，胡書記給予一一解答，并對西北分公司2016年工作取得的成績給予了肯定，同時也指出了存在的問題和不足，對分公司今后工作提出具體要求:一要拓展經營思路，整合公司各類資源，厘清市場，找準定位，運用發散性思維開展經營工作；二要強基固本抓管理，規范項目管理中的過程管控，尤其要重視項目決算工作，財務管理上要強化資金管控，持續推進審計整改；三要加強隊伍建設，一方面廣納各類成熟型人才，提高人才質量，另一方面領導班子要加強與員工溝通，營造員工學習提升的良好氛圍；四要進一步抓好黨建工作，提高宣傳工作水平，大力弘揚愛崗敬業的良好精神；五要樹立信心，積極發揮領導班子的示范表率作用和青年職工生力軍和突擊隊的作用，團結奮進，共同努力，打造安徽安裝企業品牌，力爭取得更好的成績。

    此行，工程項目管理檢查考核小組還按照集團公司《工程項目管理手冊》的要求對西北分公司一季度各類基礎管理資料進行了對照檢查考核。